Notre accompagnement

Elles naissent de plus en plus sur Internet, c'est le sens de l'histoire. Elles se rangent dans des cases à la mode mais elles en oublient parfois le fondement d'une marque : sa crédibilité, son histoire, son ADN. Bâtir une marque, c'est pousser l'excellence à son paroxysme dans chaque point de contact avec son client. Bâtir une marque, c'est cultiver une identité et une différence identifiables. Une sincérité et un lien émotionnel.

Comment imaginer le monde sans. C'est heureusement devenu une évidence. Mais il ne suffit pas de raconter de belles histoires, il faut intégrer cette sincérité au coeur du modèle économique, au coeur de ce que l'on vend ou produit. Questionner jusqu'au sens de la mission, au-delà de la responsabilité de faire le moins mal possible. Puis remonter tous les maillons, pour faire le mieux possible.

Ils sont de plus en plus rares. De ces modèles devenus mathématiques où les rapports LTV / CAC font parfois perdre le bon sens en chemin. Trouver des voies alternatives d'accès au marché pour être structurellement rentable. Travailler un modèle économique pérenne.

C'est la première pierre. Ne rien faire comme les autres, ne jamais copier. Par la technologie, par l'usage, par l'angle commercial ou marketing. Une innovation, c'est avant tout une rupture à inventer. Sans quoi l'on reste toujours derrière celui que l'on cherche à copier.

C'est devenu tout un art. Ce n'est pas toujours dans l'intérêt du fondateur quand les montants levés viennent gonfler des valorisations qu'on ne retrouvera pas toujours à l'arrivée. Eviter l'écueil de l'argent inutile, de celui qui peut coûter une réussite. Privilégier les voies qui la sécurisent.

Elles deviennent si complexes, si malléables, si intangibles. Développer une organisation et une culture d'entreprise qui privilégie l'efficacité, la reconnaissance, le mérite et le sens de la mission plutôt que les corbeilles de fruit et les ficelles parfois un peu trop faciles. Les optimiser au fil leurs évolutions, souvent rapides, en anticipant l'indispensable évolution des méthodes de travail.

On est si seul en tant qu'entrepreneur, même à plusieurs. Qui n'a pas la tête dans le guidon mais soit suffisamment proche des réalités pour avoir un avis pertinent ? Qui n'a pas d'intérêt partisan ? Qui n'a pas de biais qui interdisent l'objectivité ? En général, pas grand monde. Briser cette solitude, apporter toute notre expérience, notre recul et notre capacité à résoudre des problèmes complexes, c'est le coeur de notre action.

Un bon produit, il faut encore savoir le vendre. Le rendre compréhensible, indispensable, le faire savoir. Structurer les équipes et le modèle de vente, choisir le bon client, raconter la bonne histoire, avec le bon ton, en extraire la meilleure valeur.

C'est au fond, le seul véritable métier d'un entrepreneur. Prendre soin de ses troupes, bien les choisir, les embarquer, les fidéliser, les élever en garantissant leur épanouissement et leur succès. C'est aussi le plus difficile, le plus incertain et ce qui pèse le plus sur ses épaules. Cette double responsabilité envers l'entreprise et ceux qui la constituent.